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商品混凝土行业原材料外加剂的采购 老板们成功被自己花钱请的主任架空

图行贵州 2019-4-22 12:54

  近日,有原材料供应商反映情况称:“他是外加剂(俗称:减水剂)供应商,洽谈业务成功的关键,每吨必须按行规给主任50到150不等的回扣。在商品混凝土行业,原材料采购名则是老板说了算,实则是实验室主任说了算”。

  这究竟是怎么一回事呢?实验室主任有那么大的权利吗?这一丑态老板们知道吗?

  据了解,贵州约400家商品混凝土搅拌站,每站年产量约30万方。外加剂用量约2000吨至3000吨,是生产混凝土的必用原材料,占每立方混凝土原材料百分之6到10左右的成本。
  调查显示,百分之90的搅拌站主任吃外加剂厂家回扣,百分之5的搅拌站技术承包出去,承包者除了得到技术承包费用外,还吃外加剂厂家回扣。没有吃回扣的有两种可能,第一、主任确实正直,第二,老板按每方混凝土给主任提成,填补了主任的灰色收入。

可别小瞧外加剂,它的作用大到让行外人无法想象。
  (1)可以减少混凝土的用水量.或者不增加用水量就能增加混凝土的流动度。
  ( 2 )可以调整混凝土的凝结时间。
  ( 3 )减少泌水和离析.改善和易性和抗水淘洗性。
  ( 4 )可以减少坍落度损失.增加泵送混凝土的可泵性。
  ( 5 )可以减少收缩.加入膨胀剂还可以补偿收缩。
  ( 6 )延缓混凝土初期水化热.降低大体积混凝土的温升速度,减少裂缝发生。
  ( 7 )提高混凝土早期强度.防止负温下冻结。
  ( 8 )提高强度,增加抗冻性、抗渗性、抗磨性、耐腐蚀性。
  ( 9 )控制碱一骨料反应.阻止钢筋锈蚀,减少氯离子扩散。
  ( 10 )制成其他特殊性能的混凝土。
  (11)降低混凝土粘度系数等。

  实验室主任在贵州省范围,月均收入在1万左右,可是1万的工资根本满足不了主任们的胃口。于是,主任们就动起了歪脑筋,除了平时暗示外加剂厂家业务员“吃、喝、玩、乐”外,还必须按现在的行规,每吨外加剂给主任50至150的回扣。若不给足回扣,主任对原材料供应商百般刁难,直到自愿妥协。

  为了灵活掌控原材料供应商,主任一般都会向老板推荐2到3家供应商,哪一家业务员懂事就用哪一家,哪一家业务员回扣给得多就多用一点,就算外加剂质量差一点也没关系,由主任出马给老板解释,最近材料差了,所以外加剂用得多了,其实主任也希望多用,多用多得嘛!回扣给得少的就象征性用一点。但是主任也不会彻底得罪供应商,他们也防备现在的供应商出意料之外的变故,除了变故立马换下一家。

  刁难的理由很简单:现在的外加剂基本为聚羧酸系列,它的适应性和用量与沙石含泥量直接成正比。所以,主任利用这个缝隙对原材料供应商“吃、拿、卡、要”。若不给回扣,无论是不是外加剂的问题,实验室主任都会三天两头通知外加剂厂家的业务员安排技术人员调试,就说“你们外加剂又不行了”,业务员们只要听到这消息快要崩溃,有的甚至看到主任或老板电话有阴影啦!回头想想自己跑得也辛苦,还要养家糊口,谈外加剂业务的周期本来就很长,少则三五个月,多则一年两年才能促成合作。业务员也担心业务丢了,赶快通知技术员处理,有的还得从几百公里的地方连夜赶过去陪笑脸。长时间下来,把业务员搞得筋疲力尽,万般无奈之下主动给主任谈回扣。所以:业务员们赋予了实验室主任一个“美名”,叫“活阎王”。久而久之,行业内有一传言:“能吃苦,做混凝土;受得气,做外加剂”。

  有的业务员实在想摆脱主任的控制,一轮“持久战”打下来,也破罐子破摔了,变得有魄力了,直接与老板交涉。毕竟老板也不想自己的钱被主任糟蹋,如果不给回扣,厂家还可以适当给我降价,每年节约几十万,把主任叫过来调查,但是主任会很委婉的扔给老板一句话,“你要用哪一家的都可以,我没意见,但是质量出了问题我不负责任”,老板一听,也被迫妥协了,自己想想也难受,成了个空架子。有的老板也有魄力,直接开除。并说道:中国什么都缺,就不缺人才。

  混凝土是房开、公路、铁路等重大项目的主要用材,而主任本身肩负着质量使命,是一个很光荣的职业,这一来质量反而得不到很好的控制,工程质量也受到影响。这仅仅是外加剂,水泥、沙石、煤灰、矿粉等原材料也可想而知。行内人也提出了一个最行之有效的建议,就是换实验室主任。同时也咨询了相关法律机构,律师称:这一行为表面看只是违背了道德底线,其实已经触犯了国家刑法,有关部门要重视。

  这一潜规则能取消吗?有主管部门能管吗?今后,我们将会根据反映线索持续关注。
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